Erfolgsbedingungen für Akteurskooperationen bei Transformationen und Systeminnovationen
Im vorliegenden Papier wird untersucht, wie intentionale Transformationen und Systeminnovationen speziell durch Kooperationenbefördert werden können. Dabei wurde auf dem wissenschaftlichen Stand zum Verlauf und zur Gestaltung von Transformationen aufgebaut.
Als Beispiele für soziale Innovationen und interessante Netzwerkkonstellationen >werden erfolgreiche Kooperationen der 1980 und 1990er Jahre untersucht (Energiewendekomitees sowie chemiepolitische Kooperationen), aus der jüngeren Zeit ökologische Produkt- und Dienstleistungs-Innovationen (wie etwa 3-Liter-Auto, Carsharing, Foron Greenfreeze oder Fairphone), sowie Akteurskooperationen und soziale Innovationen (wie etwa Sharing Initiativen, Containern, Foodsharing, Crowdfunding, oder Carrotmobs).